La cybersécurité ne se résume pas à une accumulation d’outils.
Notre rôle est de vous aider à comprendre, choisir et piloter les actions réellement utiles à votre entreprise.
Diagnostic
Savoir où vous en êtes.
Pourquoi commencer ici ?
Une feuille de route pertinente commence par la compréhension de votre activité, de ses dépendances et de ce qui mérite réellement votre attention.
Un point de départ cadré : ce qui expose votre entreprise, ce qui doit être traité et dans quel ordre.
Comment cela se passe
Échanges
Comprendre l’activité, les usages numériques, l’organisation et les partenaires existants.
Analyse
Examiner les informations recueillies et les pratiques pertinentes pour l’activité.
Priorisation
Faire ressortir un nombre limité de risques et d’actions réellement utiles.
Restitution
Présenter les constats et les premières décisions dans un langage accessible au dirigeant.
Ce que vous obtenez
- Une vision claire de l’exposition et des dépendances critiques.
- Des risques prioritaires, hiérarchisés selon leur impact sur l’activité.
- Des actions simples à engager rapidement.
- Une feuille de route initiale et une restitution compréhensible.
Pilotage
Tenir le cap.
« Une feuille de route ne vaut que si quelqu’un la tient. »
Nous installons un rythme de suivi au niveau de la direction, avec des priorités claires et une feuille de route qui évolue avec votre entreprise.
| Ce que nous faisons | Ce que cela apporte |
|---|---|
| Feuille de route annuelle | Des actions organisées selon les risques, les moyens et les délais. |
| Points réguliers et suivi | Une lecture de l’avancement, des écarts et des prochaines décisions. |
| Aide à la décision | Un avis sur les priorités, les budgets, les devis et les projets. |
| Coordination des prestataires | Des intervenants alignés sur les mêmes priorités. |
| Réévaluation des priorités | Un accompagnement qui s’adapte aux évolutions de l’activité. |
| Sensibilisation lorsque nécessaire | Une prise en compte des pratiques et des besoins des équipes. |
Les modalités précises sont cadrées dans la proposition commerciale.
Support de crise
Garder la maîtrise.
« Lorsqu’un incident survient, toutes les décisions ne sont pas techniques. »
Cyaptis vous accompagne dans la lecture de la situation, les décisions prioritaires, la coordination des acteurs et la continuité de l’activité.
| Axe | Rôle de Cyaptis |
|---|---|
| Comprendre la situation | Clarifier les conséquences pour l’activité et les sujets à arbitrer. |
| Décider | Aider la direction à définir les priorités sous pression. |
| Coordonner | Faciliter la mobilisation des intervenants et la circulation des informations. |
| Communiquer et maintenir l’activité | Accompagner la communication et la mise en œuvre du plan de continuité d’activité. |
Les opérations techniques spécialisées de réponse à incident et de remédiation sont réalisées avec les acteurs compétents lorsque nécessaire. Le support de crise constitue un accompagnement spécifique, dont les modalités sont convenues.
Échangeons
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